Kijk voor de Opleiding Gespreksleider Moreel Beraad in het menu in de rechterkolom, of op je smartphone onder aan de pagina.
Met de workshop moreel beraad bied ik een praktische en klassieke* methode om gevoelige vragen of lastige besluiten rond werkinhoudelijke dilemma’s of rond de omgang met elkaar constructief met elkaar te bespreken.
Deel je mijn verbazing hoe vaak er in een organisatie of een team ‘om de hete brij wordt heen gedraaid’? Medewerkers voelen dat er een kwestie of vraag ligt die ethisch van aard is, die raakt aan integriteit, aan waarden die op het spel staan. De kwestie vraagt om meer dan een snelle oplossing, of advies, maar verdwijnt door ongemak of door de waan van de dag onder tafel. Er is geen tijd en aandacht voor, of de competentie ontbreekt om er constructief iets mee te doen. Een aanzet tot een gesprek blijft hangen op een oeverloze discussie, uitwisselen van meningen, of de kwestie wordt overruled. Er blijft een gevoel van frustratie, irritatie of machteloosheid hangen. Je weet niet hoe je samen zorgvuldig kunt verder komen.
De methode moreel beraad helpt je om helderheid te vinden in een lastige kwestie. Wat staat je te doen? Je leert om de kwestie stap voor stap zorgvuldig af te pellen en om vervolgens een antwoord (een verantwoord besluit) op te bouwen. Dat geeft rust in het gesprek en geeft een doordacht afgewogen inzicht. De helderheid van een conclusie stimuleert de moed om ernaar te handelen.
Moreel beraad is een methode, maar het is meer dan een techniek, meer dan een stappenplan. Het doet een beroep op de inzet van jou als persoon. Omdat ik vanuit een filosofische achtergrond werk, wordt deze methode door mij verfijnd door de socratische vraag- en onderzoeksmethode. Daarmee voorkom ik dat we een stappenplan toepassen als een methodiek die buiten onszelf blijft. Een moreel beraad vraagt om bereidheid en inzet van jezelf om de beginselen van je handelen op te zoeken en te bevragen.
Een Moreel Beraad is niet ‘moraliserend’, in tegendeel, het onderzoekt de zogenaamde norm en laat vaak zien dat een dilemma geen zwart-wit standpunt kent. En naast alle aandacht voor voelen en intuïtie (beiden zijn nodig), blijf ik geloven in de kracht van de rede en het gezamenlijk helder denken. Daarnaast zet ik morele reflectie in, om onze zelfstandige denk- en afwegingsvaardigheid niet uit te besteden aan AI.
* Ik werk volgens de klassieke methode Moreel Beraad. Ik noem dit, omdat er veel varianten rondgaan onder de titel ‘Moreel Beraad’, soms komen die weliswaar neer op een goed gesprek, maar ze blijven vaak hangen bij standpunten en perspectieven uitwisselen. In de klassieke methode gaat het om 7 stappen met een verdieping in de afweging, daar waar argumenten een gewicht krijgen, waardoor er helder zicht komt op het afwegen. De criteria daarvoor ligt ik in mijn workshops en opleiding verder toe. En wij oefenen ermee!
Kijk op de pagina HOME bij de vragen voor meer informatie.
In 2003 ben ik door Nijerode University European Business Ethics Institute gecertificeerd als trainster Moreel Beraad en heb ik met tientallen organisaties gewerkt.
Deze workshop geef ik eveneens in de vorm socratisch motiveren. Werken met een ongemotiveerde client of zelf je motivatie verliezen vraagt om bezinning. Wellicht kun je de ander en jezelf andere vragen stellen en uit de discussiehouding en overtuiging blijven. Niet gemotiveerd zijn blijkt vol betekenis te zitten waar je wel degelijk wat mee kunt
Ik geef socratisch motiveren op terugkerende basis aan jeugdzorg medewerkers, gedragsdeskundigen en psychologen.
Hella van den Elshout